辅导老师： 曲自力                               工作时间：18年
学　　历：大学本科                              毕业院校：安阳师范学院
所修专业：应用电子技术

年    龄：42岁                                 性     别：男

专业资格：6西格玛黑带，TWI培训师，AACTP国际注册培训师

咨询辅导能力：精益生产体系的建立，精益物流设计，精益供应链管理，精益人才培养等

精益生产体系建立包括: 7S, 标准作业，目视化管理，TPM，SMED，低成本自动化，3P模式等。

具备全英文的文件编写及语言沟通能力。

熟悉行业：电子电器、自动化设备、汽车、塑胶、家具、制衣、仓储物流、服务等领域
辅导与培训风格：

u 擅长通过游戏设计让学员认识各个改善工具的作用，理论紧密联系实践，幽默风趣，语言简练。能够快速影响客户改善团队并达成默契，得到客户高度认可。

u 18年知名跨国外企及民营企业推行精益生产的宝贵经验，涉及的产业包括电子，五金，汽车零配件，服装及卫浴，推行范围从工厂内部延伸到供应链。

u 毕业后曾先后在深圳德昌电机担任现场改善主管，深圳泰科电子担任供应链高级改善主管，及其他大型欧美公司担任持续改善经理及亚太区精益改善经理等职。

有丰富的企业辅导经验，精通以下精益工具和体系的实施指导：

u 7S推行---根据工厂实际情况快速设立模范区，建立7S层级审核制度及相应的奖励方法；

u 3P模式---3P指的是将整个改善理念贯穿到产品设计，新产品导入及批量生产的所有环节，基于最优化的成本和效率提供更高质量的产品；

u 目视化管理---建立合格的标准并设立快速识别不合格(异常)的目视化体系；

u 层级担当---至上而下设立绩效考核指标，并至下而上落实指标完成的日常管理制度；

u 物料配送---减少产线非标准化作业，最大化产线生产效率；

有系统的精益人才育成培训体系：

u 班前会培训---培养班组长如何开高效，有意义的班前会；

u 工作教导---培养班组长如何运用教三练四方法快速教导新员工；

u 工作方法---培训班组长如何有效利用4M1E开展日常改善；

u 工作关系---培训班组长如何正确处理和维系与员工的关系；

u 改善周活动---培训管理人员如何快速取得改善成果的一套标准化方法；

部分项目辅导案例介绍： 

1、深圳一英国电线装配有限公司，实施2年精益之后，客户投诉下降32%，报废率下降70%，平均生产效率提升45%，为生产部，ME部，QA等部门培养了20名精益改善能手；

2、广州番禺一五金制品有限公司，实施2年精益之后，组建了精益改善部门，领导实施了一系列改善：仓库节省150平方米，平均生产效率提升35%，在销售额增加10%的情况下，总人数从之前的350人减少到270人。运用价值流工具梳理并优化了计划部的工作流程；

3、东莞一精密组件股份有限公司，实施精益之后，库存天数从之前的23天下降到10天，改善比例搭57%；

4、深圳一广电股份有限公司，实施精益之后，每天拉线从44人减少到34人，改善比例为23%，每人每小时产出从之前的8提升到12，改善比例为50%；